Eksklusif: Gokhan Inler bicara soal kehidupan di balik panggung sebagai direktur teknis Udinese

Dalam wawancara eksklusif ini dengan Flashscore, Gokhan Inler menjelaskan apa yang dimaksud dengan peran direktur teknis. Saat melakukannya, ia menyentuh aspek karirnya yang ia terapkan sekarang dalam bekerja dengan para pemain di klub Serie A tersebut, termasuk tentu saja, memenangkan gelar Liga Premier legendaris bersama Leicester City.

Jika ada seseorang yang benar-benar baru di dunia sepak bola, bagaimana Anda mendeskripsikan posisi direktur teknis? Apa tanggung jawab utama Anda?

"Bisa dibilang ini pekerjaan menyeluruh, karena tanggung jawab saya di sini benar-benar mencakup segalanya. Saya harus berada di sisi para pemain, di sisi klub, di sisi pelatih, dan di sisi departemen staf. Anda memerlukan gambaran keseluruhan tentang semuanya. Saya pikir direktur teknis, atau direktur olahraga seperti yang juga disebut, perlu mencakup seluruh aspek.

"Posisi ini berubah setiap hari. Dulu, saat saya masih pemain, saya jarang melihat direktur teknis atau direktur olahraga di lapangan. Tapi sekarang, profil seperti ini selalu bersama tim, mengamati, menyaksikan latihan, memeriksa data. Saya rasa itulah alasan saya berada di sini. Dan saya juga menyukainya karena ini merangsang, dan Anda harus siap untuk segala hal."

Apakah mudah bagi Anda beralih dari menjadi pemain ke peran manajerial di sepak bola?

"Tidak, sama sekali tidak. Tentu saja, pertama-tama, saya perlu memutuskan untuk mengakhiri karir saya suatu hari nanti. Saya punya waktu sekitar satu tahun untuk memikirkan apa yang ingin saya lakukan. Sebagai pemain, suatu saat Anda pasti akan memikirkan apa yang akan dilakukan setelah karir berakhir. Visi saya selalu menjadi direktur olahraga.

"Sekarang saya punya peran sebagai orang yang bertanggung jawab atas tim, dan itu benar-benar berbeda. Anda harus siap 24 jam sehari untuk semua orang, bukan hanya pemain, tapi semua orang di klub. Sejujurnya, pengalaman lebih dari 20 tahun membantu saya. Tapi Anda harus tetap segar dan siap, karena tidak setiap hari adalah hari yang baik atau sempurna. Itulah mengapa Anda perlu menemukan keseimbangan yang tepat, selalu menghormati, dan selalu siap untuk hari itu."

Dengan istilah seperti '24/7' atau 'menyeluruh', apakah ada hal yang mengejutkan Anda dalam posisi ini? Sesuatu di balik layar yang tidak Anda lihat sebagai pemain karena bukan minat Anda, tapi sangat penting dalam peran Anda sekarang?

"Sebagai pemain, apa yang Anda pikirkan? Berprestasi di lapangan, tetap bugar, pulih dengan baik, dan selalu siap. Bisa dibilang itulah saja. Tapi jika Anda beralih ke apa yang saya lakukan sekarang, itu benar-benar berbeda. Anda punya tekanan dari mana-mana. Anda perlu menyeimbangkan segala hal. Anda perlu memanfaatkan peluang. Anda perlu mengelola semuanya, bukan hanya sepak bola, tapi juga penggemar. Dinamikanya benar-benar berbeda.

"Untuk berprestasi di akhir pekan, Anda perlu mempersiapkan para pemain. Para pemain punya banyak tekanan, media, penggemar, kehidupan pribadi, dan latihan. Sepak bola telah berubah, dan itulah mengapa Anda harus selalu tajam."

Apakah Anda merasa tekanan lebih besar dalam peran ini daripada saat menjadi pemain?

"Keduanya melibatkan tekanan besar, tapi berbeda. Secara fisik, Anda benar-benar harus berlari setiap hari pada level tinggi saat menjadi pemain. Dalam peran ini, mungkin kurang fisik, tapi lebih mental. Anda perlu benar-benar jernih. Emosi berbeda setiap hari dalam peran ini. Itulah mengapa Anda perlu jernih dengan diri sendiri dan katakan, 'Saya di sini untuk hari buruk dan hari hebat'. Anda perlu jernih dan jujur dengan para pemain dan staf.

"Seorang pemain pulang, bersantai, dan menghabiskan waktu dengan keluarga. Tapi di sini, setelah latihan, Anda masih bekerja. Anda perlu merencanakan besok, mengurus hal-hal pemasaran, dan mengelola segalanya. Itu benar-benar berbeda, tapi saya menyukainya."

Menurut Anda, apakah sepak bola lebih menuntut sekarang daripada 15 atau 16 tahun lalu? Bukan hanya untuk pemain, tapi juga untuk pekerjaan seperti milik Anda?

"Tentu saja. Saya pikir harapan lebih tinggi sekarang. Ada lebih banyak media dan media sosial. Dulu kami tidak punya itu secara ekstrem. Sekarang, setiap gerakan terlihat oleh semua orang; semua orang mengawasi Anda. Ini juga berlaku untuk peran kami. Ini pekerjaan yang sangat besar."

Saya perhatikan mantan pemain sering bilang mereka senang bermain di era tanpa media sosial yang begitu besar. Apakah Anda setuju, atau lebih suka bermain sekarang ketika pemain bisa mempromosikan diri mereka?

"Anda bisa melihat dari dua sisi. Pada akhirnya, Anda perlu selalu menghormati peran Anda dan memberikan seratus persen untuk pekerjaan Anda agar jiwa Anda tetap bersih. Sekarang Anda bisa mempromosikan pemain dan melakukan hal-hal bagus.

"Dulu, saat saya masih sangat muda, Anda hanya bermain sepak bola dan berusaha menang. Sekarang, Anda masih perlu menang, tapi dengan penampilan hebat dan semua hal tambahan, karena citra seorang pemain atau anggota staf sangat penting untuk rasa hormat dan kredibilitas."

Ayo ke 'DNA Udinese'. Bagaimana Anda mendefinisikan pemain Udinese? Karakteristik apa yang mereka butuhkan?

"Seperti yang diketahui dunia, Udinese terkenal dengan bakat dan pemain hebat. DNA-nya adalah berprestasi pada level tertinggi yang mampu dicapai pemain. Ia punya segalanya di sini untuk melakukan itu. Tapi ia perlu punya rasa hormat dulu, saat tiba, Anda perlu membuatnya paham di mana kami berada. Udinese bukan Milan. Bukan Napoli."

Bagaimana Anda melakukannya? Apakah ada ritual saat pemain tiba?

"Ya, sejak saya datang ke sini, saya usulkan sesuatu untuk memperkenalkan pemain dengan sambutan yang layak. Kami perkenalkan DNA, bukan hanya sepak bola, tapi juga di luar sepak bola, seputar budaya Udinese dan penggemar. Kami punya pemain dari seluruh dunia dengan budaya berbeda. Itulah mengapa Anda perlu memperkenalkan mereka dengan baik.

"Bagi saya, perkenalan pemain ke klub sangat penting. Setelah itu, Anda perlu tetap tajam dan membimbing mereka langsung. Setiap pemain punya karakter berbeda, tapi sejauh ini, kami ciptakan peluang hebat untuk mereka, dan mereka hormati itu."

Strategi klub jelas, cari bakat hebat, kembangkan mereka, dan jual ke klub lebih besar. Klub sangat sukses dalam hal ini. Apakah visi jangka panjang ini berperan dalam keputusan Anda menerima tawaran ini?

"Saya kenal keluarga Pozzo sejak saya bermain di sini, dan saya selalu tetap kontak setelah pergi. Saya selalu suka gaya ini karena mereka bekerja keras, dan saya juga pekerja keras. Saya tahu persis apa yang diinginkan keluarga Pozzo. Ini kehormatan bagi saya punya peran ini langsung setelah karir saya. Kadang Anda harus tunggu kesempatan seperti itu, tapi bagi saya, ini peluang hebat.

"Anda juga perlu tahu bahasa, Italia adalah syarat dasar. Mengetahui bahasa adalah kunci untuk langkah ini, karena tidak banyak mantan pemain sepak bola masuk ke bidang ini sebab sangat menuntut. Tidak semua orang bisa melakukannya, tapi Anda perlu positif dan lapar, dan saya ingin melakukannya."

Apakah kadang frustrasi tahu bahwa jika pemain berprestasi baik, berarti ia akan pergi ke klub lain di akhir musim?

"Seorang pemain datang ke sini untuk berkembang, dan jika ia berprestasi tinggi selama dua atau tiga tahun, klub lebih besar akan datang untuknya. Tapi sebelum itu, pemain perlu bekerja dengan sangat baik. Saya juga begitu. Saya habiskan empat tahun di sini, lakukan pekerjaan bagus, lalu pindah ke Napoli, yang langkah besar. Saya tahu cara bicara ke pemain dan mempersiapkannya.

"Tentu saja, kehilangan pemain terbaik tidak selalu mudah. Saya bisa beri contoh Florian Thauvin. Saat pertama tiba, ia profesional level tinggi, tapi mungkin belum tunjukkan kualitas penuhnya. Bersama kami, ia mulai tumbuh, jadi pemimpin dan kapten, dan punya tahun hebat.

"Kami ubah mentalitas dan semangat tim. Udinese terkenal akan itu, tapi di balik layar, itu kerja keras. Saya harus angkat topi untuk keluarga Pozzo; mereka lakukan pekerjaan hebat. Itulah mengapa kami bertahan di Serie A lebih dari 30 tahun."

Dan tidak biasa punya klub sukses selama 40 tahun...

"Tidak biasa untuk wilayah ini. Di depan kami hanya klub besar, dan ini pencapaian besar. Itulah mengapa tepat tambahkan sedikit 'rempah' atau api kadang untuk ciptakan tekanan pada pemain. Udinese terkenal bantu pemain langkah selanjutnya. Jika Anda berprestasi, klub akan bantu. Jika Anda tidak lakukan hal benar, klub bisa terapkan tekanan sangat keras."

Sebagai mantan kapten, Anda sebut Florian Thauvin jadi pemimpin. Apakah Anda bantu pelatih Anda, Kosta Runjaic, identifikasi pemimpin di ruang ganti?

"Ya, saya punya pengalaman sebagai kapten tim nasional Swiss. Ottmar Hitzfeld jadikan saya kapten. Saya bukan asli Swiss, tapi lahir di sana, jadi saya jembatan sempurna antara pelatih dan tim karena budaya berbeda. Saya pelajari bahwa kepemimpinan bukan hanya pakai lengan kapten; itu lebih kerja. Anda perlu selalu positif, hormati pemain, jaga mereka bersatu, dan jadi wajah di depan media.

"Di sini di Udine, saya bisa lihat siapa yang bisa dan siapa yang tidak. Kami putuskan Thauvin sebagai kapten pertama karena pengalamannya sebagai pemenang Piala Dunia. Ia dan Jaka Bijol kombinasi sempurna musim lalu. Kami jual keduanya. Tahun ini, kami pilih Jesper Karlstrom dan Sandy Lovric. Kami bicara banyak dengan pelatih untuk putuskan ini."

Seluruh karir Anda berdasarkan sikap kerja keras. Apakah itulah alasan keluarga Pozzo beri Anda kesempatan ini? Untuk tunjukkan ke pemain muda apa yang dibutuhkan untuk jadi pemain top?

"Saya rasa begitu. Saya punya pengalaman lebih dari 20 tahun, dan saya lihat banyak naik turun. Berkomunikasi dengan pemain dalam bahasa mereka jauh lebih efisien daripada pakai penerjemah. Pengalaman saya bantu saya jelaskan ke pemain cara capai puncak. Hanya berada di sini bukan akhir; Anda perlu buat mereka sadar.

"Sepak bola bukan hanya soal punya uang dan latihan sedikit. Saya datang dari nol; saya pekerja keras. Setiap hari soal pengorbanan. Saya tidak pernah merokok atau minum alkohol. Semua orang tahu saya akan itu. Di Leicester, tidak ada yang kenal klub sebelum kami menang. Saya pergi ke sana sebagai pemimpin, tapi hanya main lima pertandingan. Itu tahun tersulit dalam karir saya. Saya kehilangan posisi dan kepemimpinan di tim nasional."

10 tahun kemudian, orang lihat gelar Leicester sebagai dongeng. Tapi bagi Anda secara pribadi, itu tahun sulit, kan?

"Dari perspektif sepak bola, itu sulit karena (N'Golo) Kante dan (Danny) Drinkwater luar biasa. Tapi sebelum itu, tidak ada yang kenal mereka. Kami punya semangat tim hebat. Saya selalu dorong mereka. Saya bisa saja bilang, 'Saya pergi musim panas, saya tidak peduli', tapi saya berjuang. Saya dorong Kante dan Drinkwater. Mereka rasakan tekanan.

"Pada akhirnya, gelar itu sukses besar karena tidak ada yang bisa ambil apa yang saya alami dan pelajari di sana. Saya bilang ke pemain: 'Tidak mudah. Untuk jadi pemain profil tinggi tidak mudah'."

Apakah Anda gunakan keajaiban Leicester sebagai argumen untuk tunjukkan ke pemain bahwa segala mungkin dengan kerja keras?

"Kartu Leicester seperti 'joker emas'. Saya pakai saat pemain kesulitan karena tidak main. Saya jelaskan bahwa itu bukan akhir dunia. Dengan kerja keras, hal berubah. Setelah Leicester, saya main delapan tahun lagi di Turki. Itu waktu krusial bagi saya; saya putuskan maju tanpa agen, dan itu seperti karir kedua.

"Itulah mengapa penting bagi saya untuk jernih dan jujur dengan pemain. Anda harus bilang kebenaran. Kekuatan saya adalah punya hubungan baik dengan pemain. Pemain adalah yang di lapangan; pelatih atau saya tidak bisa main. Pemain adalah kunci, jadi Anda perlu tangani setiap orang secara profesional."