Exkluzivní rozhovor: Gokhan Inler o svém životě v zákulisí jako technickém řediteli Udinese

V tomto exkluzivním rozhovoru pro Flashscore Gokhan Inler vysvětluje, co přesně obnáší role technického ředitele. Při tom se dotkne aspektů své hráčské kariéry, na které nyní navazuje při práci s hráči v italském klubu Serie A, včetně samozřejmě toho slavného titulu v Premier League s Leicesterem City.

Kdyby se ptal úplný nováček ve světě fotbalu, jak byste popsal pozici technického ředitele? Jaká je vaše hlavní odpovědnost?

"Řekněme, že jde o práci na všech stránkách, protože moje odpovědnost zde spočívá v tom být všude. Být po boku hráčů, po boku klubu, po boku trenéra, po boku oddělení personálu. Potřebujete přehled o všem. Myslím, že technický ředitel, nebo sportovní ředitel, jak se to taky říká, musí pokrývat všechny směry.

"Tato pozice se mění každý den. Dříve, když jsem byl hráč, jsem viděl technické nebo sportovní ředitele méně na hřišti. Ale dnes je tento typ člověka vždy s týmem, sleduje, pozoruje tréninky, kontroluje statistiky. Myslím, že proto jsem tady. A taky to mám rád, protože to je stimulující a musíte být připraveni na všechno."

Bylo pro vás snadné přejít z role hráče do manažerské pozice ve fotbale?

"Ne, nebylo to jednoduché. Ale samozřejmě nejdříve jsem musel rozhodnout, že ukončím svou kariéru. Měl jsem asi rok na přemýšlení o tom, co chci dělat dál. Jako hráč si jednou každý uvědomíte, co budete dělat po skončení. Moje vize byla vždycky stát se sportovním ředitelem.

"Teď mám roli člověka odpovědného za tým a je to úplně jiné. Musíte být připraveni 24 hodin denně pro všechny, nejen pro hráče, ale pro všechny lidi v klubu. U všech důmyslů mi pomohla více než 20 let zkušeností. Ale musíte být svěží a připravení, protože ne každý den je dobrý nebo dokonalý. Proto hledáte správnou rovnováhu, být vždy respektující a připravený na den."

S výrazy jako '24/7' nebo 'všech směrů', bylo něco, co vás v této pozici překvapilo? Něco v zákulisí, co jste jako hráč neviděl, protože vás to nezajímalo, ale teď je to v vaší roli velmi důležité?

"Jako hráč na čem se soustředíte? Na výkonech na hřišti, na formě, na dobré regeneraci a na připravenosti. To bylo v podstatě vše. Ale když přejdete k tomu, čím jsem teď, je to úplně jiné. Máte tlak ze všech stran. Musíte vyvažovat věci. Musíte využívat příležitosti. Musíte zvládat vše, nejen fotbal, ale i fanoušky. Dynamika je úplně jiná.

"Aby hráči podali výkon o víkendu, musíte je připravit. Hráči mají obrovský tlak, média, fanoušky, soukromý život a tréninky. Fotbal se změnil a proto musíte být vždy ostrí."

Cítíte v této roli větší tlak než během svých hráčských let?

"Obě role přinášejí velký tlak, ale je jiný. Fyzicky musíte běhat každý den na vysoké úrovni jako hráč. V této roli je to možná méně fyzické, ale více mentální. Musíte být opravdu jasný. Emoce se mění každý den. Proto musíte být jasný sám se sebou a říct si, 'jsem tady na špatné i skvělé dny'. Musíte být jasný a upřímný vůči hráčům a personálu.

"Hráč jde domů, uvolní se a tráví čas s rodinou. Ale tady po tréninku stále pracujete. Musíte plánovat zítřek, řešit marketingové záležitosti a zvládat vše. Je to úplně jiné, ale líbí se mi to."

Myslíte, že fotbal je dnes náročnější než před 15 nebo 16 lety? Nejen pro hráče, ale i pro pozice jako je ta vaše?

"Určitě. Myslím, že očekávání jsou teď vyšší. Je tu více médií a sociálních sítí. Tehdy to nebylo tak extrémní. Teď je každé pohyb vidět všemi, všichni vás sledují. To platí i pro naši roli. Je to obrovská práce."

Často slyším od bývalých hráčů, že jsou rádi, že hráli v éře bez velkého vlivu sociálních sítí. Sdílíte tento názor, nebo byste radši hrál dnes, když se hráči mohou i propagovat?

"Můžete to vidět z obou stran. Nakonec musíte vždy respektovat svou roli a dávat sto procent do práce, abyste měl čisté svědomí. Teď můžete propagovat hráče a dělat hezké věci.

"Dříve, když jsem byl velmi mladý, jste jen hrál fotbal a snažil se vyhrát zápas. Teď stále musíte vyhrát zápas, ale s velkým výkonem a všemi extra věcmi, protože image hráče nebo člena personálu je velmi důležitá pro respekt a důvěryhodnost."

Pojďme k 'DNA Udinese'. Jak byste definoval hráče Udinese? Jaké vlastnosti musí mít?

"Jak svět ví, Udinese je známé pro talenty a skvělé hráče. DNA je podávat výkony na nejvyšší úrovni, na kterou je hráč schopen. Má tady všechno k tomu. Ale nejdříve potřebuje respekt, když přijde, musíte mu ukázat, kde jsme. Udinese není Milán. Není to Neapol."

Jak to děláte? Máte nějaký rituál, když hráč přijde?

"Ano, odkdy jsem tady, navrhl jsem něco k úvodu hráčů s pořádným přivítáním. Představujeme DNA, nejen fotbal, ale i mimo něj, kolem kultury Udinese a fanoušků. Máme hráče z celého světa s různými kulturami. Proto je potřeba je dobře přivítat.

"Pro mě je představení hráče klubu velmi důležité. Potom musíte zůstat ostražití a vést je rovnou. Každý hráč má jiný charakter, ale zatím vytváříme skvělé příležitosti a oni to respektují."

Strategie klubu je jasná, najít skvělé talenty, rozvíjet je a prodat do větších klubů. Klub je v tom extrémně úspěšný. Hrála tato dlouhodobá vize roli v vašem rozhodnutí přijmout tuto nabídku?

"Znám rodinu Pozzo od doby, kdy jsem tu hrál, a po odchodu jsem vždy udržoval kontakt. Vždy se mi líbil tento styl, protože pracují opravdu tvrdě a já jsem taky tvrdý pracovník. Přesně vím, co rodina Pozzo chce. Bylo pro mě ctí mít tuto roli hned po kariéře. Někdy musíte na takovou šanci čekat, ale pro mě to byla skvělá příležitost.

"Také musíte znát jazyky, italština je základní požadavek. Znalost jazyka byla klíčem k tomuto kroku, protože ne mnoho bývalých fotbalistů jde do této oblasti, protože je opravdu náročná. Ne každý to zvládne, ale musíte být pozitivní a hladoví a já to chtěl dělat."

Je někdy frustrující vědět, že když hráč podává dobré výkony, znamená to, že na konci sezóny odejde do jiného klubu?

"Hráč sem přichází k rozvoji a pokud podává vysoké výkony dva nebo tři roky, přijdou po něj větší kluby. Ale předtím musí hráč opravdu dobře pracovat. Já jsem byl stejný. Strávil jsem tu čtyři roky, udělal jsem dobrou práci a pak přestoupil do Neapole, což byl velký krok. Vím, jak mluvit s hráčem a jak ho připravit.

"Samozřejmě ztráta nejlepších hráčů není vždy snadná. Můžu uvést příklad Floriana Thauvina. Když přišel poprvé, byl vysoce profesionální, ale možná neukazoval svou plnou kvalitu. S námi začal růst, stal se lídrem a kapitánem a měl skvělý rok.

"Změnili jsme mentalitu a týmového ducha. Udinese je za to slavné, ale v zákulisí je to opravdu tvrdá práce. Musím sundat klobouk před rodinou Pozzo, udělali skvělou práci. Proto jsme v Serie A přes 30 let."

A není tak běžné úspěšně vlastnit klub 40 let...

"Není to běžné pro tento region. Před námi jsou jen velké kluby a to je obrovský úspěch. Proto je správné přidat občas trochu 'pálivé' nebo ohně, aby se vytvořil tlak na hráče. Udinese je slavné tím, že pomáhá hráčům udělat další krok. Pokud podáváte výkony, klub vám pomůže. Pokud neděláte správné věci, klub může vyvinout velmi tvrdý tlak."

Jako bývalý kapitán jste zmínil, že Florian Thauvin se stal lídrem. Pomáháte svému trenérovi Kostovi Runjaicovi identifikovat lídry v šatně?

"Ano, měl jsem zkušenosti jako kapitán švýcarského národního týmu. Ottmar Hitzfeld mě jmenoval kapitánem. Nebyl jsem původně Švýcar, ale narodil jsem se tam, takže jsem byl perfektním 'mostem' mezi trenérem a týmem kvůli různým kulturám. Naučil jsem se, že kapitánství není jen o náramku, je to více práce. Musíte být vždy pozitivní, respektovat hráče, držet je pohromadě a být tváří vůči médiím.

"Tady v Udine vidím, kdo to zvládne a kdo ne. Rozhodli jsme se pro Thauvina jako prvního kapitána kvůli jeho zkušenostem jako vítěze mistrovství světa. On a Jaka Bijol byli perfektní kombinací minulou sezónu. Prodali jsme oba. Letos jsme vybrali Jespera Karlstroma a Sandyho Lovrica. Mluvili jsme hodně s trenérem, abychom to rozhodli."

Vaše celá kariéra byla založena na tvrdé práci. Je proto rodina Pozzo dala vám tuto příležitost? Aby mladí hráči viděli, co je potřeba k tomu stát se špičkovým hráčem?

"Myslím, že ano. Mám více než 20 let zkušeností a viděl jsem tolik vzestupů a pádů. Komunikovat s hráčem v jeho jazyce je mnohem efektivnější než přes překladatele. Moje zkušenosti mi pomáhají vysvětlit hráčům, jak se dostat na vrchol. Jen být tady není konec, musíte je upozornit.

"Fotbal není jen o penězích a trochu tréninku. Přišel jsem z nuly, byl jsem tvrdý pracovník. Každý den byl o obětech. Nikdy jsem nekouřil ani nepil alkohol. Všichni mě za to znají. V Leicesteru nikdo klub ne znal před naší výhrou. Šel jsem tam jako lídr, ale hrál jsem jen pět zápasů. Byl to nejtěžší rok mé kariéry. Ztratil jsem místo a kapitánství v národním týmu."

O deset let později lidé vzpomínají na titul Leicesteru jako na pohádku. Ale pro vás osobně to byl tvrdý rok, že?

"Z fotbalového hlediska to bylo těžké, protože (N'Golo) Kante a (Danny) Drinkwater byli fantastickí. Ale předtím je nikdo ne znal. Měli jsme skvělý týmový duch. Vždy jsem je tlačil. Mohl jsem říct, 'v létě odejdu, je mi to jedno', ale bojoval jsem. Tlačil jsem Kanteho a Drinkwatera. Cítili tlak.

"Nakonec byl titul velkým úspěchem, protože nikdo mi nemůže vzít, co jsem tam trpěl a naučil. Říkám hráčům: 'Není to snadné. Stát se vysoce profilovým hráčem není snadné'."

Používáte zázrak Leicesteru jako argument, aby hráči viděli, že s tvrdou prací je možné vše?

"Karta Leicesteru je jako 'zlatý eso'. Používám ji, když hráči zápasí, protože nehraji. Vysvětluji jim, že to není konec světa. S tvrdou prací se věci mění. Po Leicesteru jsem hrál ještě osm let v Turecku. To bylo klíčové období pro mě, rozhodl jsem se jít dál bez agenta a bylo to jako druhá kariéra.

"Proto je pro mě důležité být jasný a upřímný vůči hráčům. Musíte jim říct pravdu. Moje síla je v dobrém vztahu s hráči. Hráči jsou ti na hřišti, trenér nebo já nemůžeme hrát. Hráči jsou klíč, takže musíte každého zvládat profesionálně."